En quoi l’échec peut être la source de la réussite ?
Pourquoi développer notre capacité à gérer l’échec ?
La formule Trial & Error n’a pas vraiment de traduction en français. Pourtant cette approche est bien connue des ingénieurs anglais depuis longtemps et utilisée – de façon pragmatique – pour trouver une solution à un problème.
D’ailleurs qui ne connaît pas la citation de Churchill, « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme« ? Et aujourd’hui, Trial & Error n’est-il pas devenu la base du Fail Fast – Learn Fast que pratiquent les start-ups au point d’en faire une logique de fonctionnement ?
Cela nous amène à nous interroger collectivement : y a-t-il un problème en France concernant l’échec ? Le sujet serait-il purement culturel ? Lié à l’éducation ? Comment cela est-il en train d’évoluer ? Pourquoi notre cerveau est-il si mal à l’aise avec l’échec qui est pourtant si utile ?
Partant de ce constat et de ces interrogations et avec l’aide de membres du Bureau et de notre Comité Stratégique – en particulier le Professeur Hugues Poissonnier qui nous l’a recommandé – nous avons découvert le livre de Charles Pépin, “Les Vertus de l’Echec”.
Cette lecture nous a donné l’idée de consacrer notre première Rencontre de 2022 à ce paradoxe. Elle se déroulera en distanciel.
Dans un premier temps, nous accueillerons deux intervenants exceptionnels pour explorer plus avant cette question de l’échec et de notre attitude à son égard :
Albert Moukheiber – Co-Fondateur de Chiasma, Docteur en neurosciences cognitives, psychologue clinicien et chargé de cours à l’université de Paris 8 Saint-Denis.
Erwan de la Porte du Theil – Directeur général de Le monde en direct, agence de communication événementielle et de tourisme d’affaire, qui conseil et produit tous les événements qui rythment la vie des entreprises – durement frappée par la pandémie COVID-19.
L’expérience d’Erwan sera analysée par Albert, qui nous dira comment réagit notre cerveau dans une situation d’échec.
Puis dans une démarche d’intelligence collective et de partage d’expériences dans l’esprit de FITT, nous vous inviterons à témoigner de vos propres échecs et à partager vos approches et progrès dans leur gestion au sein de votre organisation. Pour préparer cette seconde partie de la Rencontre, nous vous invitons à nous écrire d’ici le 31 janvier à fitt@fitt-france.org pour nous indiquer votre volonté de partager un retour d’expérience et vos axes de réflexion.
L’enjeu pour l’écosystème de l’innovation de croissance pérenne des organisations est de réussir à faire des start-ups françaises un vivier de champions à dimension globale. Trois défis sont à relever :
INTERNATIONAL : Développement à l’international par l’ acquisition de clients, partenaires, clients, talents et investisseurs
CONFIDENTIEL : Innovation collaborative protégeant les informations sensibles des parties prenantes
TEMPS : Gestion de l’asynchronisme des processus décisionnels et opérationnels des organisations
Notre 4° Rencontre annuelle sur les relations entre start-ups et grandes entreprises propose de partager retours d’expérience et points de vue dans des tables-rondes sur chacun des trois thèmes, précédées de la keynote des co-directeurs de la chaire Coo—Innov de l’Université de Montpellier. La Rencontre est organisée en partenariat avec le Hub Bpifrance et INSEAD Business Angels Alumni France.
Avec la participation de
Jonathan Lascar
Directeur – Hub Bpifrance
Anne-Sophie Fernandez
Maître de conférences et Directrice de la Chaire Coo-Innov – Université de Montpellier
FrédéricLe Roy
Professeur et Directeur de la Chaire Coo-Innov – Université de Montpellier
Arnaud Périlloux
Research and Innovation Manager |Co-fondateur du concept d’Innovation Confidentielle
Bertrand Liard
Avocat associé – White & Case LLP
Boris Berger
CEO & co-fondateur – WaryMe
Christophe Arnaud
CEO – Blue Systems Smart Mobility – Groupe Bolloré
Damien Heiss
Directeur général – Inwibe
Eric Rigal
FITT France|Président – E&C Conseil
François Mattens
Directeur – Accélérateur Generate by GICAT (Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres)|Directeur pédagogique du certificat « Intelligence situationnelle et interaction humaine » – Sciences Po Executive Education
Guillaume Loth Demay
Président – INSEAD Business Angels Alumni France |Directeur général – Equisign
Jean-Charles Crouin
Directeur délégué International, Commerce & Distribution – Groupe Pellenc|Professeur Affilié de Marketing – ESCP
Magali Noé
Dirigeante experte en innovation et digital|Secteur Assurance
Patrick Giry-Deloison
FITT France|CEO – SaMaTransformation|Professeur Affilié de Marketing – ESCP
Pierre-Yves Rallet
Directeur Marketing & Commercial – Loxam
Robert Vesoul
Co-fondateur d’Illuin Technology|Co-directeur de la chaire d’Innovation numérique – CentraleSupelec
La Rencontre commencera par un accueil à partir de 9h00, les débats débuteront à 9h20 – merci pour votre ponctualité ! Les échanges se conclueront à 12h30 et seront suivis d’un cocktail de networking.
Une relation fructueuse entre une entreprise et une start-up peut être initiée par… la R&D, l’équipe Innovation, une division Produit… mais la concrétisation de la relation passera inéluctablement par les Achats. Cependant, les start-ups constituent une catégorie de fournisseurs auxquelles les règles standards des Achats ne peuvent s’appliquer :
la start-up n’a pas plusieurs années de bilan positif à présenter,
les conditions de paiement et de garantie demandées ne sont pas acceptables,
l’exigence sur la propriété intellectuelle va nécessiter un travail colossal avec les juristes,
…
Voici donc le dilemme rencontré si souvent :
la fonction métier a une start-up prête à démarrer mais une fonction achats qui peine à conclure la négociation
Pourtant, toute entreprise (PME, ETI, Grand groupe) ou organisation (Etat, Collectivité, Association, Fondation) doit aujourd’hui intégrer des start-ups dans sa stratégie de développement pérenne. Comment résoudre ce dilemme aux bénéfice des toutes les parties prenantes malgré leurs objectifs et processus spécifiques, voilà le thème de l’échange que nous vous proposons.
Pour notre première Rencontre en présentiel depuis des mois, nous vous invitons donc à explorer ensemble le rôle stratégique de la fonction Achats dans le développement de l’innovation en collaboration avec des start-ups. Avec vous et nos intervenants, nous identifierons les conditions nécessaires pour que cette relation ne soit pas vécue comme un choc culturel mais, pourquoi pas, comme une idylle !
Aux cours de cet échange nous vous inviterons à partager votre point de vue et votre retour d’expérience sur quatre questions clefs :
Quelles stratégies avez-vous mises en place pour développer des collaborations fructueuses avec des start-ups ?
Comment faire pour devenir une entreprise attractive aux yeux d’une start-up ?
Quelles ressources affecter à la mise en œuvre de cette stratégie ?
Quel sera à l’avenir le rôle de la fonction Achat dans la collaboration avec l’écosystème des start-ups innovantes ?
qui partageront avec vous leurs approches, méthodes et processus ainsi que leurs recommandations pour que la fonction Achats assume pleinement sa place stratégique au coeur de l’innovation des entreprises et dans les organisations d’achats publiques telles que l’UGAP.
Cette Rencontre prolonge le cycle annuel de Rencontres sur la relation entre start-ups et grandes entreprises dont la prochaine édition aura lieu le 19 octobre chez Bpifrance (cliquer ic voir le programme).
La Rencontre commencera par un accueil à partir de 18h30, les débats débuteront à 18h45 pour se clore à 20h00 et seront suivis d’un cocktail.
Toutes les entreprises ont des données et en quantité croissante
Combien les exploitent-elles à leur plein potentiel de valeur ?
Combien d’entreprises connaissent précisément
Le volume de données qu’elles génèrent
La valeur cachée dans leurs données
La capacité de l’Intelligence Artificielle à transformer ces données pour réaliser leur valeur potentielle
L’impact profond sur les opérations que peut avoir une approche qui s’appuie sur la donnée
Le volume global de données double actuellement tous les 2 ans. Les solutions d’exploitation de (Big) Data associées à l’utilisation d’Intelligence Artificielle sont déjà de véritables leviers de compétitivité que toute entreprise doit apprendre à adopter.
Nos trois intervenants à cette Rencontre FITT France ont une expérience considérable dans ce domaine et apportent des points de vue complémentaires :
Académique : Prof. Erik BEULEN, professeur à Tilburg University, NL. (Introduction, en anglais );
Direction d’entreprise : Delphine GRISON, administratrice de sociétés et Présidente de DGTL, sa propre société de conseil.
La Rencontre sera animée par Tony Bocock, président du Forum de l’Innovation Technologique et de la Transformation.
Nos intervenants proposeront une vision 360° sur ce sujet qui est déjà vital pour la compétitivité des entreprises dans un contexte de transformation accélérée par la crise induite par la Covid-19.
Cette Rencontre prolonge le cycle de Rencontres sur le sujet des données et de l’IA amorcé en 2018, et donnera à voir le chemin parcouru et les retours d’expérience des précurseurs.
Investissement public, entreprises industrielles et innovation ouverte
Pour la 7ième année consécutive, le Forum de l’Innovation Technologique et de la Transformation organise une Rencontre dédiée à l’Impact.
Après une édition 2020 sur le thème « Business à Impact – Comment le Financer ? » qui a fait le point sur le financement des entreprises porteuses de projets s’inscrivant dans la dynamique des Objectifs de Développement Durable des Nations-Unies, nous proposons aux manageurs de la transformation un focus sur la lutte contre le réchauffement climatique.
Parmi les secteurs concernés, la construction et l’immobilier font partie de ceux qui sont confrontés au temps long de leur transformation et aux contraintes industrielles, dans un contexte d’urgence rappelé lors du sommet sur le climat organisé par les Etats-Unis le 22 avril.
La collaboration entre le secteur privé et le secteur public est une condition sine qua non dans l’atteinte de ces objectifs, comme est essentielle la co-innovation entre grandes entreprises et start-ups. Ces points de vue et leviers d’action complémentaires seront au centre de notre Rencontre du 25 mai, qui se tiendra en distanciel pour cause de COVID-19.
Avec la participation de
– Albin Jourda, CEO du cabinet de conseil indépendant en finance d’entreprise et stratégie d’innovation French Cleantech et précédemment Program Manager – LafargeHolcim Accelerator, un programme intensif de 6 mois dédié à l’accélération de la croissance des entreprises innovantes dans le secteur de la construction.
Intégration de l’IA dans les processus industriels et conduite de l’innovation par une collaboration entre grands groupes et start-ups
Retour d’expérience et vision de ThinkDeep AI, VENTANA Group et du Centre Aquitain des Technologies de l’Information et Électroniques
Pour de nombreux industriels, la pandémie COVID-19 est un facteur d’accélération de la modernisation de leur processus de production pour acquérir plus d’agilité et plus d’efficience. Dans ce contexte, l’intelligence artificielle est plus que jamais un élément essentiel de la transformation vers l’industrie 4.0, aussi appelée Smart Industry.
Les start-ups à la pointe de l’innovation dans ce domaine sont des partenaires de choix pour les industriels pour lesquels l’IA est un fait nouveau qui s’appuie sur des expertises et des savoir-faire dont les entreprises ne disposent pas. Cependant, force est de constater que beaucoup de projets d’IA pilotes ou PoCs rencontrent des difficultés à passer à l’échelle dans un environnement industriel et se soldent par un échec humain, technique et financier.
Comme notre Rencontre annuelle sur les relations entre start-ups et grands groupes le démontre, cette difficulté à collaborer durablement trouve souvent ses origines dans des rapporst au temps et au risque divergents et des exigences financières d’ordre différents. Mais les projets d’IA soulèvent des problématiques uniques qui font de l’industrialisation de cette technologie disruptive un challenge à part entière. Or il n’est pas l’heure de procrastiner alors que l’industrie mondiale vit une révolution structurelle à une vitesse exponentielle.
Pour répondre ensemble à cet enjeu stratégique pour les entreprises industrielles, FITT France invite les managers de la transformation à rencontrer des acteurs engagés dans le déploiement à échelle de l’IA dans l’industrie qui témoigneront de leurs récentes expériences et échangeront avec les participants lors de la session de Q/R.
Avec la participation de
Vincent Van Steenbergen, Président et co-fondateur – ThinkDeep AI (fournisseur de la plateforme Deepflow AI)
Le Groupe VENTANA, présent en France, en Autriche, en Suède, en Tunisie et au Portugal est né en 2003 puis s’est fortement développé de façon organique mais également en investissant dans des sociétés venues compléter la chaîne de valeur de sa stratégie d’intégration verticale. VENTANA compte aujourd’hui 13 sociétés de production réparties dans 3 pôles de synergies complémentaires (fonderie, mécanique et chaudronnerie/mécano-soudé) dans une organisation intégrée et évolutive.
Grâce à un actionnariat stable et indépendant, VENTANA a investi plus de 20 M€ (hors acquisitions et créations) en 10 ans pour préparer l’avenir au service de ses clients. Sa mission :concevoir et mettre en œuvre des procédés de fabrication efficients, toujours plus respectueux des personnes et de l’environnement, pour vos composants et ensembles métalliques à forte valeur ajoutée.
Ses domaines d’excellence servent les industries les plus exigeantes telles que l’aéronautique, le spatial, la défense, l’énergie et la compétition automobile.
Créé en 2014 et soutenu par la région Nouvelle-Aquitaine, le CATIE (Centre Aquitain des Technologies de l’Information et Électroniques) est un centre de transfert technologique spécialisé dans les technologies numériques. Ayant pour mission d’accompagner les entreprises de la Nouvelle-Aquitaine dans le processus d’adoption et d’intégration des technologies numériques, il complète les initiatives régionales en se concentrant sur les besoins de transfert.
CATIE a une approche multidisciplinaire et se concentre sur les besoins des PME à travers trois champs d’action: les facteurs humains et la cognition, les technologies de l’information (y compris le Big Data et l’Intelligence Artificielle) et les systèmes numériques (dimensions électroniques, logicielles et industrielles).
Les missions de CATIE se réalisent grâce à des programmes de recherche et de transfert, mais aussi à travers la mise en place de plateformes technologiques. Il en existe actuellement trois: 6TRON pour accompagner les entreprises dans le développement de solutions IoT, HUBCHAIN pour mieux comprendre la technologie blockchain et SNASA pour diffuser les connaissances sur la simulation numérique.
Fondée en 2019 à Bordeaux par des spécialistes de l’intelligence artificielle et du traitement d’image, ThinkDeep AI développe Deepflow, une plateforme d’aide à la décision pour le contrôle qualité industriel. Avec son approche unique Deepflow permet aux équipes en contrôle qualité d’accélérer les cycles d’inspection tout en garantissant une production à haut niveau de qualité constant.
Connecté aux machines d’inspection existantes (caméras, machine à rayons-x, scanner 3D / Lidar, et autres.), Deepflow se base sur une approche unique de l’IA pour mettre en évidence les défauts de fabrication en temps réel et avec une précision micrométrique. Les techniciens en contrôle non-destructif (CND) s’appuient sur nos algorithmes de détection pour inspecter plus efficacement tout en réduisant les risques de mauvaise interprétation des anomalies et de passer à côté de défauts potentiellement critiques et coûteux. Dans une approche d’amélioration continue, toutes les défauts identifiés sont automatiquement enregistrés, garantissant un haut niveau de traçabilité et une amélioration constante des modèles de détection.
La Covid-19, une opportunité pour innover et accélérer la transformation de l’environnement de travail, de l’immobilier et des modèles de management ?
Environnement de travail – Immobilier digital – Modèles de management : Trois sujets au cœur des transformations
Deux cas d’application : Capgemini et Le Point pour décoder ensemble les ingrédients d’un modèle qui fonctionne
Des changements profonds dans l’immobilier de bureau sont en marche maintenant depuis plusieurs années, et ce bien avant la crise sanitaire actuelle.
En effet, de nombreuses entreprises ont entamé une réflexion sur l’optimisation – la réduction – des espaces et l’augmentation des possibilités de collaboration, les deux associées à une introduction très mesurée du télétravail. Les modèles en « flex office » ont commencé à voir le jour dans les années 2010, permettant aux entreprises d’avoir un patrimoine d’actifs agile, flexible et économiquement performant.
Ce scénario a été fortement bousculé depuis un an, avec l’imposition du télétravail à 80%, voire 100% pour certaines entreprises.
La transformation de l’environnement de travail a donc été accélérée, avec des conséquences majeures sur les besoins en immobilier. En parallèle s’est imposé le besoin impérieux d’adapter les modes de management à une forte réduction de la présence, du contact avec et entre les équipes et les risques de stress et de démotivation pour certains collaborateurs.
Ainsi, un nouveau contrat social est en train d’émerger, parallèlement à ce bouleversement de l’Immobilier.
Nos invités témoigneront de leurs récentes expériences sur ces thématiques et échangeront avec les participants lors de la session de Q/R.
Avec la participation de
Delphine Breton, Membre du Bureau de FITT France et Directeur – Balthazar
François Claverie, Executive Vice President – Le Point
Vincent Moreau, Global Head of Corporate Real Estate Services – Capgemini
Clôture des débats par Tony Bocock, président de l’association FITT France
Le 3 novembre 2020, FITT France vous invite à sa 3° Rencontre annuelle dédiée aux relations entre start-ups et grandes entreprises.
Dans ce webinaire interactif les binômes start-up/entreprise partageront leur retour d’expérience, les enseignements qu’ils en tirent, les recommandations pour l’écosystème de l’innovation français pour répondre à une question d’actualité
Start-ups et grandes entreprises,
Comment donner du sens à votre collaboration ?
Au fond, pourquoi ces collaborations sont-elles de plus en plus nombreuses ? S’agit-il seulement d’une relation économique ? Comment cela peut-il à dynamiser l’innovation et ouvrir de nouvelles perspectives ? Quels sont les bénéfices tant pour les entreprises que les collaborateurs ? Qu’en est-il de l’impact sur la société ? Quelles sont les conditions nécessaires pour avoir un effet durable ? Comment mesurer le succès ?
Toutes ces questions ainsi que celles des participants seront débattues avec nos intervenants lors de cette 3° édition de notre Rencontre annuelle Start-ups & Grandes Entreprises.
Programme
Keynote par Magali Noé, Chief Digital Officer – Secteur Assurance et Administratrice & Présidente du comité digital – WAFA ASSURANCE
Face à une crise sanitaire et économique sans précédent, l’agilité et la flexibilité des start-ups et sociétés innovantes sont des atouts.
Agir aujourd’hui en maîtrisant les dispositifs de gestion et de financement à disposition des entreprises permettra de saisir les opportunités de demain.
Dans ce webinaire organisé par FITT France, Guillaume Vitrich, avocat associé du département Private Equity de White & Case Paris, vous proposera un état des lieux des mesures d’aides à disposition des entrepreneurs ainsi qu’un éclairage sur la nouvelle donne en matière de financement et levée de fonds auprès des investisseurs, financiers ou corporate.
Isabelle Mashola, CEO et co-fondatrice d’isahit, apportera sa vision d’entrepreneur s’agissant de tous les enjeux nouveaux soulevés par la crise.
Isabelle Mashola est Présidente et co-fondatrice d’isahit, plateforme solidaire d’impact sourcing ainsi que consultante autour de la transformation digitale.
Ingénieur de formation, Isabelle débute en 1988 au sein de l’ESN EDS puis rejoint Cisco en 1994 comme directeur des opérations informatiques Europe. Isabelle poursuit chez Dell en 2006 comme directrice informatique, marketing et ventes au niveau mondial puis rejoint le groupe PUBLICIS en 2009 en tant que directrice informatique.
Parallèlement, sa vision internationale lui a permis de façonner son intérêt marqué pour certaines causes sociales qui lui tiennent particulièrement à cœur telles que la défense des droits des femmes et la pauvreté dans le monde.
Cette implication de vie lui fit quitter Publicis en 2015 pour créer sa propre entreprise, isahit.
Isabelle est diplômée de l’Ecole polytechnique féminine (EPF).
Guillaume Vitrich – Avocat Associé, White & Case
Guillaume Vitrich est associé au sein du département Corporate / Fusions & Acquisitions / Private Equity du bureau de White & Case à Paris.
Reconnu comme avocat corporate de premier plan sur le marché français, Guillaume intervient sur un large panel d’opérations Tech en France comme à l’étranger.
Guillaume a développé une solide connaissance des opérations de capital risque, conseillant des fonds dédiés, des sociétés tech et des startups innovantes, et est reconnu pour sa capacité à apporter des solutions novatrices pour ses clients.
Les clients qu’il a récemment conseillés sont notamment Goldman Sachs*, IdInvest*, Partech* et Teads.
Guillaume a rejoint White & Case en décembre 2018 après avoir exercé plusieurs années au sein de cabinets internationaux.
Guillaume possède un LLM (Master de droit) de New York University et un Master, Business Law DJCE, Université Paris 2–Panthéon-Assas.
FITT France
L’association FITT France, le Forum de l’Innovation Technologique et de la Transformation, regroupe les manageurs de la transformation d’entreprises et organisations de toutes tailles. Elle est un lieu d’échange d’expertises et de partages de retours d’expérience pluri-disciplinaire et multi-sectoriel pour les collaborateurs des entreprises adhérentes.
Le webinaire sera animé par Patrick Giry-Deloison, FITT France.
Dans un contexte économique incertain, les réflexions autour de Centres de Services Partagés représentent aujourd’hui encore une opportunité dans différents secteurs, et posent de nombreuses questions et difficultés, complexes à adresser.
Pour échanger sur ces sujets, nous vous signalons le petit-déjeuner :
Centres de Services Partagés
Perspectives et facteurs clés de succès dans un contexte économique évolutif et incertain
Rendez-vous le mardi 24 mars 2020 à partir de 8h30 chez Colombus Consulting – 138 avenue des Champs-Elysées, 75008.
Points de vue d’experts, témoignages clients, retours d’expériences et temps de partages rythmeront cette matinée.
