Evénements

Digital4Green

La transformation numérique, technologique et data a été et continue d’être un levier stratégique de création de valeur et de compétitivité face à l’émergence des acteurs digitaux et plateformes.

Pour autant, les urgences et risques climatiques, énergétiques, pandémiques, inflationnistes, ainsi que les nouvelles règlementations environnementales, sociales et de gouvernance semblent prendre le dessus des enjeux des dirigeants d’entreprise. Il en découle des conflits de stratégie et d’investissements qui reléguant souvent l’enjeu énergétique et climatique à des actions de reporting ou purement tactiques.

Au FITT, nous pensons que la transformation numérique doit être un catalyste de la transformation énergétique et environnementale, et que la technologie permet de mesurer, exécuter, transformer l’impact ESG. L’innovation et la transformation technologique sont les fondamentaux du FITT. Aujourd’hui sa vocation est de formaliser et faire évoluer le lien entre Digital et Green, Transformation Technologique/ Data/ IA et transformation ESG, créer le dialogue entre les experts des deux parties et rassembler suffisamment d’échanges communautaires pour être à terme force de proposition d’éventuels programmes communs.

Ce premier événement aura pour objectif de créer le dialogue entre experts tech et RSE autour du Digital4Green, de concrétiser en quoi la connexion est stratégique pour le futur des entreprises et des organisations, et discuter de prochains échanges à approfondir et de communauté à formaliser.

Avec la participation de

  • Karima Ouizgouret, Directrice des Solutions Sustainability – Bureau Veritas France
  • Ariane Thomas, Global Tech Director of Sustainability – L’OREAL
  • Marc Gigon, Global Digital Advisor – MICROSOFT

Les débats seront animés par

 

La Rencontre se tiendra de 8h30 à 10h15. Elle aura lieu à l’Étoile Business Center, 21-25 Rue Balzac, 75008 Paris où un petit-déjeuner d’accueil vous sera servi à partir de 8h00.

 


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Entreprises Industrielles & Services Numériques

Comment les leaders innovent par les services

au bénéfice de leurs clients

 

Dans un contexte marqué par les crises sanitaires et géopolitiques, la stratégie de réindustrialisation de la France ne pourra réussir sans un renforcement de la compétitivité des entreprises industrielles en France à l’international.

Outre des actions sur les coûts de production et les prix de vente, cette amélioration de la compétitivité doit s’appuyer sur une forte innovation au niveau des produits eux-mêmes, ainsi qu’au niveau de l’ensemble des services pour rendre l’offre globale plus attrayante pour le client.

Pendant longtemps ces services ont essentiellement été le SAV (pièces et mains d’œuvre) et la formation, éventuellement accompagnés des services de type conseil à l’installation et à l’utilisation des produits. 

Aujourd’hui les services numériques constituent une formidable opportunité pour créer un supplément de valeur pour les clients et différencier durablement l’entreprise de la concurrence.

En effet, fournir uniquement des services liés au produit (par exemple, réparer la machine lorsqu’elle tombe en panne et s’assurer que le client peut reprendre l’utilisation de la machine) ne suffit plus. Notre adhérent Noventum a mené une enquête d’où il ressort que 65 % des entreprises industrielles interrogées mettent déjà en place des services “proactifs”. Ceux-ci génèrent des revenus récurrents en répondant aux besoins des clients et en proposant des services en tant que « solutions » axées sur le business du client final.

Les Rencontres FITT France ont montré à plusieurs reprises combien la réussite d’une stratégie de transformation vers cette approche centrée sur le client concerne toute l’entreprise. Ce nouveau modèle d’affaire demande un alignement et une cohérence de toutes les fonctions (finance, supply chain & logistique, R&D, marketing-vente, RH, juridique, …) et une collaboration avec l’écosystème de l’entreprise. De ce fait, il peut être complexe et ardu à mettre en œuvre avec succès.

Notre Rencontre du 21 septembre vous propose de répondre avec nos intervenants à quatre questions que se posent les dirigeants d’entreprises industrielles confrontées à ces enjeux de compétitivité :

  • Quels sont les facteurs clefs pour mieux anticiper et répondre aux besoins croissants de nos clients et faire de nos services un relais de croissance rentable et pérenne ?
  • Comment le business centré sur la donnée issue de l’écosystème du client et de l’Internet des Objets (IoT) nous permet d’être plus performants avec des services prédictifs et proactifs ?
  • Quels moyens sont les plus efficaces pour perfectionner et requalifier les talents requis pour mener à bien la transformation de nos services innovants ?
  • Quelles sont les actions pour faire évoluer l’état d’esprit de l’organisation et obtenir l’adhésion de nos équipes à notre nouvelle offre de services ?

 

Pour cela, nous recevrons : 

Les débats seront animés par Patrick Giry-Deloison – professeur affilié de marketing à l’ESCP et consultant en transformation business chez SaMaTransformation.


Petit-déjeuner d’accueil à partir de 8h30 – Débats de 9h00 à 11h00

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Horiba Automotive

Le groupe HORIBA, composé de sociétés mondiales, propose une vaste gamme d’instruments et de systèmes pour des applications allant de la R&D automobile, de la surveillance des processus et de l’environnement, des diagnostics médicaux in vitro, de la fabrication de semi-conducteurs et de la métrologie, à une large gamme de mesures scientifiques de R&D et de CQ. Une qualité éprouvée et des performances dignes de confiance ont établi une confiance généralisée dans la marque HORIBA.

Noventum Service Management

Noventum est spécialisé dans l’aide aux fabricants et aux prestataires de services industriels pour développer des flux de revenus rentables et durables à partir des services. Nous opérons sur un marché à forte croissance et nous aidons nos clients à concevoir et à mettre en œuvre de nouveaux modèles commerciaux de services numériques. Notre centre de transformation des services numériques donne accès aux dernières normes et meilleures pratiques de l’industrie des services et est utilisé par nos clients, consultants, experts informatiques, formateurs et chercheurs pour cocréer de nouveaux modèles commerciaux de services et évoluer vers des modèles commerciaux de services proactifs liés aux activités des clients.

Schneider Electric

L’objectif de Schneider Electric est de donner à tous les moyens de tirer le meilleur parti de notre énergie et de nos ressources, en associant progrès et durabilité pour tous. Nous appelons cela Life Is On. Notre mission est d’être votre partenaire numérique pour la durabilité et l’efficacité. Nous conduisons la transformation numérique en intégrant des technologies de processus et d’énergie de pointe, des produits, des contrôles, des logiciels et des services de connexion du point final au cloud, tout au long du cycle de vie, permettant une gestion intégrée de l’entreprise, pour les maisons, les bâtiments, les centres de données, les infrastructures et les industries. Nous sommes la plus locale des entreprises mondiales. Nous sommes les défenseurs des normes ouvertes et des écosystèmes de partenariat qui sont passionnés par nos valeurs partagées d’objectif significatif, d’inclusion et d’autonomisation. Schneider Electric est reconnue comme l’entreprise la plus durable au monde en 2021 par Corporate Knights Global 100 Index.


Les Vertus de l’Échec

En quoi l’échec peut être la source de la réussite ?

Pourquoi développer notre capacité à gérer l’échec ?

 

La formule Trial & Error n’a pas vraiment de traduction en français. Pourtant cette approche est bien connue des ingénieurs anglais depuis longtemps et utilisée – de façon pragmatique – pour trouver une solution à un problème.

D’ailleurs qui ne connaît pas la citation de Churchill, « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme«  ? Et aujourd’hui, Trial & Error n’est-il pas devenu la base du Fail Fast – Learn Fast que pratiquent les start-ups au point d’en faire une logique de fonctionnement ?
Cela nous amène à nous interroger collectivement : y a-t-il un problème en France concernant l’échec ? Le sujet serait-il purement culturel ? Lié à l’éducation ? Comment cela est-il en train d’évoluer ? Pourquoi notre cerveau est-il si mal à l’aise avec l’échec qui est pourtant si utile ?

Partant de ce constat et de ces interrogations et avec l’aide de membres du Bureau et de notre Comité Stratégique – en particulier le Professeur Hugues Poissonnier qui nous l’a recommandé – nous avons  découvert le livre de Charles Pépin, “Les Vertus de l’Echec”.
Cette lecture nous a donné l’idée de consacrer notre première Rencontre de 2022 à ce paradoxe. Elle se déroulera en distanciel.

Dans un premier temps, nous accueillerons deux intervenants exceptionnels pour explorer plus avant cette question de l’échec et de notre attitude à son égard :

  • Albert Moukheiber – Co-Fondateur de Chiasma, Docteur en neurosciences cognitives, psychologue clinicien et chargé de cours à l’université de Paris 8 Saint-Denis.
  • Erwan de la Porte du Theil – Directeur général de Le monde en direct, agence de communication événementielle et de tourisme d’affaire, qui conseil et produit tous les événements qui rythment la vie des entreprises – durement frappée par la pandémie COVID-19.

 

L’expérience d’Erwan sera analysée par Albert, qui nous dira comment réagit notre cerveau dans une situation d’échec.

Puis dans une démarche d’intelligence collective et de partage d’expériences dans l’esprit de FITT, nous vous inviterons à témoigner de vos propres échecs et à partager vos approches et progrès dans leur gestion au sein de votre organisation. Pour préparer cette seconde partie de la Rencontre, nous vous invitons à nous écrire d’ici le 31 janvier à fitt@fitt-france.org pour nous indiquer votre volonté de partager un retour d’expérience et vos axes de réflexion.


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(Cliquer sur ENREGISTREMENT dans la fenêtre qui va s’ouvrir)


 

Ecosystèmes de Transformation – Start-Ups & Grandes Entreprises

Comment créer des leaders de classe mondiale ?

L’enjeu pour l’écosystème de l’innovation de croissance pérenne des organisations est de réussir à faire des start-ups françaises un vivier de champions à dimension globale. Trois défis sont à relever :

  • INTERNATIONALDéveloppement à l’international par l’ acquisition de clients, partenaires, clients, talents et investisseurs
  • CONFIDENTIELInnovation collaborative protégeant les informations sensibles des parties prenantes
  • TEMPSGestion de l’asynchronisme des processus décisionnels et opérationnels des organisations

 

Notre 4° Rencontre annuelle sur les relations entre start-ups et grandes entreprises propose de partager retours d’expérience et points de vue dans des tables-rondes sur chacun des trois thèmes, précédées de la keynote des co-directeurs de la chaire Coo—Innov de l’Université de Montpellier.  La Rencontre est organisée en partenariat avec le Hub Bpifrance et INSEAD Business Angels Alumni France.

Avec la participation de

Jonathan Lascar

Directeur – Hub Bpifrance

Anne-Sophie Fernandez

Maître de conférences et Directrice de la Chaire Coo-Innov – Université de Montpellier

Frédéric Le Roy

Professeur et Directeur de la Chaire Coo-Innov – Université de Montpellier

Arnaud Périlloux

Research and Innovation Manager |  Co-fondateur du concept d’Innovation Confidentielle

Bertrand Liard

Avocat associé – White & Case LLP

Boris Berger

CEO & co-fondateur – WaryMe

Christophe Arnaud

CEO – Blue Systems Smart Mobility – Groupe Bolloré

Damien Heiss 

Directeur général – Inwibe

Eric Rigal 

FITT France  |  Président – E&C Conseil

François Mattens

Directeur – Accélérateur Generate by GICAT (Groupement des industries françaises de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres)  |  Directeur pédagogique du certificat « Intelligence situationnelle et interaction humaine » – Sciences Po Executive Education

Guillaume Loth Demay

Président – INSEAD Business Angels Alumni France   |  Directeur général – Equisign

Jean-Charles Crouin 

Directeur délégué International, Commerce & Distribution – Groupe Pellenc  |  Professeur Affilié de Marketing – ESCP

Magali Noé 

Dirigeante experte en innovation et digital  |  Secteur Assurance

Patrick Giry-Deloison 

FITT France  |  CEO – SaMaTransformation  |  Professeur Affilié de Marketing – ESCP

Pierre-Yves Rallet

Directeur Marketing & Commercial – Loxam

Robert Vesoul

Co-fondateur d’Illuin Technology  |  Co-directeur de la chaire d’Innovation numérique – CentraleSupelec

 

La Rencontre est la 4° sur les relations entre start-ups et grandes entreprises après l’édition 2018 « Comment contractualiser« , en 2019 sur le thème « Comment collaborer entre grandes entreprises et start-ups ? » et en 2020 dans laquelle nous avons débattu de « Comment donner du sens à la collaboration ?« .

 


La Rencontre commencera par un accueil à partir de 9h00, les débats débuteront à 9h20 – merci pour votre ponctualité ! Les échanges se conclueront à 12h30 et seront suivis d’un cocktail de networking.

La Rencontre se tiendra chez Bpifrance, 8, boulevard Haussmann, 75009 Paris.

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Achats et Start-ups : début d’une idylle ou choc des cultures ?

Une relation fructueuse entre une entreprise et une start-up peut être initiée par… la R&D, l’équipe Innovation, une division Produit… mais la concrétisation de la relation passera inéluctablement par les Achats. Cependant, les start-ups constituent une catégorie de fournisseurs auxquelles les règles standards des Achats ne peuvent s’appliquer :

    • la start-up n’a pas plusieurs années de bilan positif à présenter,
    • les conditions de paiement et de garantie demandées ne sont pas acceptables,
    • l’exigence sur la propriété intellectuelle va nécessiter un travail colossal avec les juristes,

 

Voici donc le dilemme rencontré si souvent :

la fonction métier a une start-up prête à démarrer mais une fonction achats qui peine à conclure la négociation

 

Pourtant, toute entreprise (PME, ETI, Grand groupe) ou organisation (Etat, Collectivité, Association, Fondation) doit aujourd’hui intégrer des start-ups dans sa stratégie de développement pérenne. Comment résoudre ce dilemme aux bénéfice des toutes les parties prenantes malgré leurs objectifs et processus spécifiques, voilà le thème de l’échange que nous vous proposons.

Pour notre première Rencontre en présentiel depuis des mois, nous vous invitons donc à explorer ensemble le rôle stratégique de la fonction Achats dans le développement de l’innovation en collaboration avec des start-ups. Avec vous et nos intervenants, nous identifierons les conditions nécessaires pour que cette relation ne soit pas vécue comme un choc culturel mais, pourquoi pas, comme une idylle !

Aux cours de cet échange nous vous inviterons à partager votre point de vue et votre retour d’expérience sur quatre questions clefs :

    1. Quelles stratégies avez-vous mises en place pour développer des collaborations fructueuses avec des start-ups ?
    2. Comment faire pour devenir une entreprise attractive aux yeux d’une start-up ?
    3. Quelles ressources affecter à la mise en œuvre de cette stratégie ?
    4. Quel sera à l’avenir le rôle de la fonction Achat dans la collaboration avec l’écosystème des start-ups innovantes ?

 

Avec la participation de

qui partageront avec vous leurs approches, méthodes et processus ainsi que leurs recommandations pour que la fonction Achats assume pleinement sa place stratégique au coeur de l’innovation des entreprises et dans les organisations d’achats publiques telles que l’UGAP.

La Rencontre sera animée par Patrick Giry-Deloison, membre du Bureau de FITT France et Président de SaMaTransformation.

Cette Rencontre prolonge le cycle annuel de Rencontres sur la relation entre start-ups et grandes entreprises dont la prochaine édition aura lieu le 19 octobre chez Bpifrance (cliquer ic voir le programme).


La Rencontre commencera par un accueil à partir de 18h30, les débats débuteront à 18h45 pour se clore à 20h00 et seront suivis d’un cocktail.

La Rencontre se tiendra chez RaiseLab, 18, rue de la Fontaine au Roi, 75011 Paris.

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Vos données, une ressource ignorée de votre entreprise ?

Toutes les entreprises ont des données et en quantité croissante

Combien les exploitent-elles à leur plein potentiel de valeur ?

 

Combien d’entreprises connaissent précisément

  • Le volume de données qu’elles génèrent
  • La valeur cachée dans leurs données
  • La capacité de l’Intelligence Artificielle à transformer ces données pour réaliser leur valeur potentielle
  • L’impact profond sur les opérations que peut avoir une approche qui s’appuie sur la donnée

 

Le volume global de données double actuellement tous les 2 ans. Les solutions d’exploitation de (Big) Data associées à l’utilisation d’Intelligence Artificielle sont déjà de véritables leviers de compétitivité que toute entreprise doit apprendre à adopter.

Nos trois intervenants à cette Rencontre FITT France ont une expérience considérable dans ce domaine et apportent des points de vue complémentaires :

La Rencontre sera animée par Tony Bocock, président du Forum de l’Innovation Technologique et de la Transformation.

Nos intervenants proposeront une vision 360° sur ce sujet qui est déjà vital pour la compétitivité des entreprises dans un contexte de transformation accélérée par la crise induite par la Covid-19.

Cette Rencontre prolonge le cycle de Rencontres sur le sujet des données et de l’IA amorcé en 2018, et donnera à voir le chemin parcouru et les retours d’expérience des précurseurs.

 


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IMPACT : Financer la transition énergétique

7° Rencontre annuelle FITT France de l’IMPACT

Plan de Relance, Construction & CleanTech

Comment financer la transition énergétique ?

Investissement public, entreprises industrielles et innovation ouverte

 

Pour la 7ième année consécutive, le Forum de l’Innovation Technologique et de la Transformation organise une Rencontre dédiée à l’Impact.

Après une édition 2020 sur le thème « Business à Impact – Comment le Financer ? » qui a fait le point sur le financement des entreprises porteuses de projets s’inscrivant dans la dynamique des Objectifs de Développement Durable des Nations-Unies, nous proposons aux manageurs de la transformation un focus sur la lutte contre le réchauffement climatique.

Parmi les secteurs concernés, la construction et l’immobilier font partie de ceux qui sont confrontés au temps long de leur transformation et aux contraintes industrielles, dans un contexte d’urgence rappelé lors du sommet sur le climat organisé par les Etats-Unis le 22 avril.

La collaboration entre le secteur privé et le secteur public est une condition sine qua non dans l’atteinte de ces objectifs, comme est essentielle la co-innovation entre grandes entreprises et start-ups. Ces points de vue et leviers d’action complémentaires seront au centre de notre Rencontre du 25 mai, qui se tiendra en distanciel pour cause de COVID-19.

Avec la participation de

Albin Jourda, CEO du cabinet de conseil indépendant en finance d’entreprise et stratégie d’innovation French Cleantech et précédemment Program Manager – LafargeHolcim Accelerator, un programme intensif de 6 mois dédié à l’accélération de la croissance des entreprises innovantes dans le secteur de la construction.

Philippe Coulot, professeur de Digital & Big Data à l’EDHEC Business School et Chief Data Officer de la Caisse des Dépôts, institution financière publique qui comprend Bpifrance et la Banque des Territoires.

Animation des débats par Patrick Giry-Deloison, FITT France

 


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L’IA au cœur de la Smart Industry – comment passer à l’échelle ?

Intégration de l’IA dans les processus industriels et conduite de l’innovation par une collaboration entre grands groupes et start-ups

Retour d’expérience et vision de ThinkDeep AI, VENTANA Group et du Centre Aquitain des Technologies de l’Information et Électroniques

 

Pour de nombreux industriels, la pandémie COVID-19 est un facteur d’accélération de la modernisation de leur processus de production pour acquérir plus d’agilité et plus d’efficience. Dans ce contexte, l’intelligence artificielle est plus que jamais un élément essentiel de la transformation vers l’industrie 4.0, aussi appelée Smart Industry.

Les start-ups à la pointe de l’innovation dans ce domaine sont des partenaires de choix pour les industriels pour lesquels l’IA est un fait nouveau qui s’appuie sur des expertises et des savoir-faire dont les entreprises ne disposent pas. Cependant, force est de constater que beaucoup de projets d’IA pilotes ou PoCs rencontrent des difficultés à passer à l’échelle dans un environnement industriel et se soldent par un échec humain, technique et financier.

Comme notre Rencontre annuelle sur les relations entre start-ups et grands groupes le démontre, cette difficulté à collaborer durablement trouve souvent ses origines dans des rapporst au temps et au risque divergents et des exigences financières d’ordre différents. Mais les projets d’IA soulèvent des problématiques uniques qui font de l’industrialisation de cette technologie disruptive un challenge à part entière. Or il n’est pas l’heure de procrastiner alors que l’industrie mondiale vit une révolution structurelle à une vitesse exponentielle.

Pour répondre ensemble à cet enjeu stratégique pour les entreprises industrielles, FITT France invite les managers de la transformation à rencontrer des acteurs engagés dans le déploiement à échelle de l’IA dans l’industrie qui témoigneront de leurs récentes expériences et échangeront avec les participants lors de la session de Q/R.

Avec la participation de

  • Vincent Van Steenbergen, Président et co-fondateur – ThinkDeep AI (fournisseur de la plateforme Deepflow AI)
  • Gérard Russo, Président – Ventana Group
  • Marc Bagur, Head of Development – CATIE (Centre Aquitain des Technologies de l’Information et Électroniques)

Animation des débats par Patrick Giry-Deloison, FITT France


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Le Groupe VENTANA, présent en France, en Autriche, en Suède, en Tunisie et au Portugal est né en 2003 puis s’est fortement développé de façon organique mais également en investissant dans des sociétés venues compléter la chaîne de valeur de sa stratégie d’intégration verticale. VENTANA compte aujourd’hui 13 sociétés de production réparties dans 3 pôles de synergies complémentaires (fonderie, mécanique et chaudronnerie/mécano-soudé) dans une organisation intégrée et évolutive.
Grâce à un actionnariat stable et indépendant, VENTANA a investi plus de 20 M€ (hors acquisitions et créations) en 10 ans pour préparer l’avenir au service de ses clients.
Sa mission : concevoir et mettre en œuvre des procédés de fabrication efficients, toujours plus respectueux des personnes et de l’environnement, pour vos composants et ensembles métalliques à forte valeur ajoutée.
Ses domaines d’excellence servent les industries les plus exigeantes telles que l’aéronautique, le spatial, la défense, l’énergie et la compétition automobile.


Créé en 2014 et soutenu par la région Nouvelle-Aquitaine, le CATIE (Centre Aquitain des Technologies de l’Information et Électroniques) est un centre de transfert technologique spécialisé dans les technologies numériques. Ayant pour mission d’accompagner les entreprises de la Nouvelle-Aquitaine dans le processus d’adoption et d’intégration des technologies numériques, il complète les initiatives régionales en se concentrant sur les besoins de transfert.

CATIE a une approche multidisciplinaire et se concentre sur les besoins des PME à travers trois champs d’action: les facteurs humains et la cognition, les technologies de l’information (y compris le Big Data et l’Intelligence Artificielle) et les systèmes numériques (dimensions électroniques, logicielles et industrielles).

Les missions de CATIE se réalisent grâce à des programmes de recherche et de transfert, mais aussi à travers la mise en place de plateformes technologiques. Il en existe actuellement trois: 6TRON pour accompagner les entreprises dans le développement de solutions IoT, HUBCHAIN ​​pour mieux comprendre la technologie blockchain et SNASA pour diffuser les connaissances sur la simulation numérique.


Fondée en 2019 à Bordeaux par des spécialistes de l’intelligence artificielle et du traitement d’image, ThinkDeep AI développe Deepflow, une plateforme d’aide à la décision pour le contrôle qualité industriel. Avec son approche unique Deepflow permet aux équipes en contrôle qualité d’accélérer les cycles d’inspection tout en garantissant une production à haut niveau de qualité constant.

Connecté aux machines d’inspection existantes (caméras, machine à rayons-x, scanner 3D / Lidar, et autres.), Deepflow se base sur une approche unique de l’IA pour mettre en évidence les défauts de fabrication en temps réel et avec une précision micrométrique. Les techniciens en contrôle non-destructif (CND) s’appuient sur nos algorithmes de détection pour inspecter plus efficacement tout en réduisant les risques de mauvaise interprétation des anomalies et de passer à côté de défauts potentiellement critiques et coûteux. Dans une approche d’amélioration continue, toutes les défauts identifiés sont automatiquement enregistrés, garantissant un haut niveau de traçabilité et une amélioration constante des modèles de détection.


 

 

Transformations à l’ère post-COVID-19

La Covid-19, une opportunité pour innover et accélérer la transformation de l’environnement de travail, de l’immobilier et des modèles de management ?

Environnement de travail – Immobilier digital – Modèles de management : Trois sujets au cœur des transformations

Deux cas d’application : Capgemini et Le Point pour décoder ensemble les ingrédients d’un modèle qui fonctionne

Des changements profonds dans l’immobilier de bureau sont en marche maintenant depuis plusieurs années, et ce bien avant la crise sanitaire actuelle.

En effet, de nombreuses entreprises ont entamé une réflexion sur l’optimisation – la réduction – des espaces et l’augmentation des possibilités de collaboration, les deux associées à une introduction très mesurée du télétravail. Les modèles en « flex office » ont commencé à voir le jour dans les années 2010, permettant aux entreprises d’avoir un patrimoine d’actifs agile, flexible et économiquement performant.

Ce scénario a été fortement bousculé depuis un an, avec l’imposition du télétravail à 80%, voire 100% pour certaines entreprises.

La transformation de l’environnement de travail a donc été accélérée, avec des conséquences majeures sur les besoins en immobilier. En parallèle s’est imposé le besoin impérieux d’adapter les modes de management à une forte réduction de la présence, du contact avec et entre les équipes et les risques de stress et de démotivation pour certains collaborateurs.

Ainsi, un nouveau contrat social est en train d’émerger, parallèlement à ce bouleversement de l’Immobilier.

Nos invités témoigneront de leurs récentes expériences sur ces thématiques et échangeront avec les participants lors de la session de Q/R.

Avec la participation de

  • Delphine Breton, Membre du Bureau de FITT France et Directeur – Balthazar
  • François Claverie, Executive Vice President – Le Point
  • Vincent Moreau, Global Head of Corporate Real Estate Services – Capgemini

 

Clôture des débats par Tony Bocock, président de l’association FITT France


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3° Rencontre annuelle Start-ups & Grandes Entreprises

Le 3 novembre 2020, FITT France vous invite à sa 3° Rencontre annuelle dédiée aux relations entre start-ups et grandes entreprises.

 

Dans ce webinaire interactif les binômes start-up/entreprise partageront leur retour d’expérience, les enseignements qu’ils en tirent, les recommandations pour l’écosystème de l’innovation français pour répondre à une question d’actualité

Start-ups et grandes entreprises,

Comment donner du sens à votre collaboration ?

 

Au fond, pourquoi ces collaborations sont-elles de plus en plus nombreuses ? S’agit-il seulement d’une relation économique ? Comment cela peut-il à dynamiser l’innovation et ouvrir de nouvelles perspectives ? Quels sont les bénéfices tant pour les entreprises que les collaborateurs ? Qu’en est-il de l’impact sur la société ? Quelles sont les conditions nécessaires pour avoir un effet durable ? Comment mesurer le succès ?

Toutes ces questions ainsi que celles des participants seront débattues avec nos intervenants lors de cette 3° édition de notre Rencontre annuelle Start-ups & Grandes Entreprises.

Programme

  • Keynote par Magali Noé, Chief Digital Officer – Secteur Assurance et Administratrice & Présidente du comité digital – WAFA ASSURANCE
  • Débat avec les binômes : 
    • Isabelle Mashola (CEO & Co-fondatrice, Isahit) et Jean-Sébastien Beaucamps (VP, Investments & Partnerships, SODEXO)
    • Damien Heiss (CEO & Co-fondateur, Inwibe) et Roberto Tione (Research & Innovation Director, WABTEC)
    • Samuel Bensimon (Directeur Associé, MobiliWork) et Andreia Riccardi (Manager Hack-célérateur, CNP Assurances)
    • Joanne Kanaan (CEO & Co-fondatrice, Omini) et Jules Bach (Tender Lead, Pfizer)
  • Question / Réponses avec les participants animé par Patrick Giry-Deloison, FITT France
  • Clôture des débats par Tony Bocock, président de l’association FITT France

 

Le débat sera animé par Patrick Giry-Deloison, membre du Bureau de FITT France.


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