Author:Patrick Giry-Deloison

EOA France, partenaire de Boost-Industrie organisé par l’AFNeT

 

Organisé par l’AFNeT, la 3ème édition de Boost-Industrie se déroulera le 18 novembre 2015 de 8h30 à 18h30 dans les locaux du MEDEF à Paris.

Un panorama sur la transformation numérique de 5 filières industrielles majeures sera présenté : aéronautique, BTP, ferroviaire, naval et nucléaire.

 

Au programme :

  • Intervention de Christian Poyau, président de la Commission Transformation numérique du MEDEF et PDG de Micropole,
  • Intervention de Pascal Daloz, président d’honneur de l’Alliance pour l’Industrie du Futur, association qui a été mandatée par l’État pour mettre en place le plan d’action « Industrie du Futur ». Un appel à projets de 100 millions d’euros vient d’être annoncé,
  • Panorama de la transformation numérique de 5 filières industrielles (aéronautique, BTP, ferroviaire, naval, nucléaire) animé par
    • Pierre Faure (président de l’AFNeT, fondateur de BoostAeroSpace, directeur e-business, CRM et KM chez Dassault Aviation),
    • Alain Bullot (délégué général Fer de France),
    • Pierre Béroux (vice-président AFNeT; directeur de la transition numérique industrielle EDF),
    • Bertrand Delcambre (président du Plan de transition numérique du bâtiment),
    • Fabrice Théobald (délégué général adjoint du GICAN), Roland Mestre (Développement Filières Industrielles / Plan « Océans 21 » du GICAN),
  • Table ronde prospective sur l’usage des objets connectés dans les filières industrielles.

 

Une table ronde sera également consacrée à  la dynamique intersectorielle initiée par l’AFNeT, dont Boost-Industrie est la partie émergée, expliquant pourquoi plusieurs acteurs clés de 4 filières (automobile, aéronautique, ferroviaire et nucléaire) ont décidé de jouer collectif.
Cette journée sera clôturée par Axelle Lemaire, secrétaire d’État chargée du Numérique, auprès du ministre de l’Économie, de l’Industrie et du Numérique.


Pour assister à cet événement, inscription gratuite mais obligatoire (suivre ce lien).

 

 

Externalisation & Innovation : un oxymore ? le 27 octobre 2015

Externalization et Innovation, un oxymora ?

 

Les projets d’externalisation sont l’occasion d’introduire de nouvelles technologies afin d’améliorer la performance des processus dans de nombreuses fonctions, tant support qu’opérationnelles. Cependant, en s’adressant à des prestataires externes, certains décideurs craignent perdre une partie de leur capacité à innover.

Or la transformation numérique crée des opportunités nouvelles, pour à la fois les entreprises qui l’engagent et leurs prestataires, en enrichissant leurs offres et contribuant ainsi à l’innovation de leurs clients.

Nous vous invitons à débattre de ce qui semble bien être un oxymore lors de cette rencontre que nous organisons en partenariat avec Wipro.

Nos intervenants sont : Fiamma Ferrero (cofondatrice et directrice du cabinet de conseil en innovation Inwibe) et Hervé Sortais et Christopher Mackie (respectivement directeur général France et directeur de la practice Infrastructure chez Wipro).

Nous vous donnons rendez-vous le mardi 27 octobre à partir de 8h15 dans les locaux de la Maison de la Finance, 14 Rue Pergolese, 75116 Paris pour échanger et confronter vos expériences et vos idées avec vos pairs et d’autres décideurs intéressés par l’innovation et l’optimisation de la performance des entreprises. Début du débat à 8h30.

 

Les débats seront animés par Patrick Giry-Deloison (Membre du Bureau de l’EOA France, Associé – SaMaTransformation)

Accueil à partir de 8h15 à la Maison de la Finance – 14, rue Pergolese, 75116 Paris.  Début de la table-ronde à 8h30 précises.

Renseignements et inscriptions : cliquer ici.


 

 Screen Shot 2015-10-05 at 15.09.48Délaissant les modèles mono-prestataire, les entreprises se tournent aujourd’hui vers de multiples prestataires pour bénéficier de capacités mondiales de prestation de services. Dans ce contexte, le cycle de décision tend à s’allonger. Il devient donc nécessaire de miser sur l’expérience client et la gestion de la relation client, qui sont essentielles pour instaurer la confiance et établir des partenariats solides, tout au long de la chaîne de valeur de l’entreprise.

 

Chez Wipro, nous comprenons le marché de l’informatique français. Nous cherchons en permanence à industrialiser les services IT et à concevoir des innovations technologiques pour accélérer la transformation métier. Notre connaissance approfondie du marché français, combinée à notre expérience internationale et à notre excellence opérationnelle, nous permet de développer et de mettre en œuvre des solutions informatiques innovantes pour le secteur IT français. Nous travaillons pour plusieurs entreprises françaises d’envergure internationale, dont plusieurs sont cotées au CAC 40.

 

La France est un marché clé pour Wipro. Nos principaux clients sont des leaders mondiaux dans de nombreux secteurs d’activité : manufacturing et high-tech, télécommunications, services financiers, énergie et utilities, santé, pharmacologie, grande distribution et biens de consommation. Nous nous concentrons sur les services d’infrastructure, les services de gestion des processus d’affaires, les services d’application métiers, le Big Data, l’analytique, le Cloud, la mobilité et la sécurité, l’intelligence artificielle et le machine learning, l’Internet des objet, le design thinking ainsi que les technologies et solutions de pointe.

 

Notre présence locale s’appuie sur plusieurs bureaux locaux, une parfaite compréhension des technologies et une approche de conseil orientée client.


inwibe small

Inwibe a pour mission de changer la façon dont les défis de l’innovation et de la transformation numérique des entreprises sont abordés. Elle résulte de services de mise en relation, d’intermédiation, de conseil et d’accélération de la performance.

 Inwibe induit la vibration positive («le vibe») nécessaire pour optimiser l’interaction entre les écosystèmes d’innovation, des entreprises et le monde des start-ups.

Les Inwibers sont ses clients, mais aussi ses ambassadeurs, ses partenaires, et les membres de la communauté. Ils sont les acteurs de l’innovation. Animés par l’énergie positive du changement qui canalise les expertises des individus, ils les transforment en une formidable puissance de collaboration en réseau.


 

CSP : relation contractuelle ou relation de confiance ? 1° octobre 2015

Zalthabar

Le Zalthabar – 48, rue de Villiers 92300 Levallois-Perret

L’EOA France invite ses membres et sympathisants à participer le 1° octobre prochain à venir débattre des moyens pour réussir à intégrer à la fois la dimension contractuelle et la gestion humaine du changement dans les projets de CSP.

Les retours d’expérience de plusieurs experts, dont un manager de la DSI groupe de la société Allianz Worldwide Partners, au sein du groupe Allianz – un acteur majeur de l’assurance et des services financiers dans plus de 70 pays – serviront de point de départ à la discussion.

Avec la participation de  :

  • Florent Charlot (manager au sein de la DSI groupe, Allianz Worldwide Partners)
  • Hervé Gabadou (avocat spécialisé en CSP et Externalisation, SEA Avocats)
  • Patrick Ottavi (directeur associé, Balthazar)

Les débats seront animés par Patrick Giry-Deloison (directeur associé, SaMaTransformation)

Accueil à partir de 18h00 au Zalthabar, 48 rue de Villiers, Levallois-Perret.  Début de la table-ronde à 18h30 précises.

Inscriptions en ligne : cliquer ici.

 

PS : Les participants à la table-ronde sont cordialement invités à continuer la conversation au cours du cocktail (à partir de 20h00)

 

Allianz

Fondé en 1890 et entré en bourse en 1985, Allianz est un le leader européen de l’assurance et des services financiers. Allianz propose une offre complète couvrant tous les besoins en assurance, assistance et services financiers des particuliers, professionnels, entreprises et collectivités.

Présent dans plus de 70 pays, Allianz est un acteur majeur à l’échelle planétaire avec plus de 142.000 employés et plus de 78 millions de clients.

Au sein du groupe Allianz, Allianz Worldwide Partners (AWP) regroupe les activités globales d’Allianz en B2B et B2B2C. Ceci inclut l’Assistance, l’assurance voyage, la couverture médicale à l’international et les contrats globaux avec les constructeurs automobiles, principalement au travers des entités Allianz Global Assistance, Allianz Worldwide Care et Allianz Global Automotive

 

 

SEA

Étroitement imbriquées, Industries De Santé et Industries De l’Intelligence évoluent ensemble, innovantes et pertinentes, pour le bien des patients et des consommateurs, la rationalisation de la dépense de santé publique et le progrès de la science et de la modernité.

Forts de ce constat, les fondateurs de SEA AVOCATS ont décidé de se dédier à ces deux Industries. Leur expérience respective d’avocats leur a donné une connaissance intime de leur culture, de leur environnement réglementaire national et européen et de leurs enjeux business nationaux et internationaux.

SEA AVOCATS, premier cabinet français à adopter cette approche bi-sectorielle, rassemble en son sein ou fait coopérer les plus éminents avocats (spécialisés en IT, IP, M&A, Tax, Concurrence, Travail, Public) conquis par cette démarche entrepreneuriale et culturelle différente, concentrée sur les IDS et IDI.

 

 

Balthazar

Balthazar aide les entreprises à s’engager sur l’essentiel en intervenant sur 4 champs :

  • La stratégie : co-conception stratégique en cohérence avec l’identité de l’entreprise,
  • La gouvernance : fluidifier les organisations, les processus décisionnels et mieux faire fonctionner les organes de direction,
  • Le management des transformations : sécuriser leur réussite en structurant, en donnant du sens et en fédérant une vision mobilisante et compréhensible de tous,
  • Le capital humain : développer les managers en cohérence avec la Vision.

šPour l’entreprise comme pour les personnes physiques, la réalisation de soi génère une performance économique durable.

šPrincipes d’intervention :

  • La prise de conscience de son identité, de sa raison d’être, de son mode de fonctionnement sur les 4 parties prenantes : Actionnaires, Dirigeants, Clients, Partenaires
  • Le Design de Transformation focalisé sur le travail collectif (réflexion stratégique, problem solving, mise en mouvement, ..)

 

2015 EOA Leadership Summit & Awards – 8 octobre 2015 – Lisbonne

Les 2015 EOA Leadership Summit & Awards se tiendront cette année le 8 octobre, à Lisbonne.

Marqués par l’automatisation et la transformation numérique, ces 12 derniers mois ont vu plus de changements dans le marché européen de l’externalisation  que dans ces 12 dernières années.  La conférence annuelle de l’EOA réunira les responsables des entreprises et organisations concernées pour débattre et explorer comment elles peuvent mieux se développer dans ce nouveau contexte.

NB : Cet événement est GRATUIT pour toute personne travaillant dans une entreprise « cliente » (acheteur de prestations).

La richesse de la conférence EOA se trouve dans les contributions des participants ! Nous recherchons un(e) intervenant(e) pour venir présenter le point de vue des entreprises utilisatrices sur les problématiques d’Automatisation & Digitalisation. Nous vous invitons à nous contacter EOAFrance@EOAFrance.com ou vous adresser directement à Stephanie Hamilton (Senior Event Manager)  stephanieh@noa.co.uk

 

Cliquez ici pour découvrir le programme complet.

 

Le formulaire d’inscription est à remplir et renvoyer à admin@noa.co.uk

 

Externalisation

Programme EOA 2015 Summit

 

 

 

Numérique et Organisation Efficiente – AFNeT & EOA France 26 mai 2015

L’AFNeT et l’EOA France présentent avec la participation du MEDEF la table-ronde : 

Centre de Services Partagés :

Enjeux et stratégies pour les filières industrielles

Travailler plus vite et mieux ensemble, répondre à une offre globale, développer de nouveaux produits complexes, … on pourrait multiplier les exemples d’amélioration de la performance globale des entreprises. Pour les mettre en œuvre, les structures d’entreprises évoluent, les technologies numériques investissent l’ensemble des processus des entreprises et les besoins de communications et d’échanges numériques interentreprises augmentent quotidiennement. Pour améliorer leur compétitivité, toutes les entreprises, des plus grandes aux plus petites doivent s’intégrer numériquement au sein de leurs filières.  La numérisation  des documents, des informations, des données produites et manipulées par les entreprises se généralise et structure « l’entreprise étendue » .

Les membres de l’EOA, dont des grands groupes internationaux, ont depuis plusieurs années mis en place des Centres de Services Partagés (CSP) et des programmes de Business Process Outsourcing dans des fonctions “support” (Informatique, Ressources Humaines, Achats, Finance…). Ces programmes s’inscrivent dans une stratégie d’”entreprise étendue” et tirent avantage de la transformation numérique de l’économie. Pour ces entreprises, les bénéfices attendus, et souvent atteints, sont à la fois une plus grande agilité et une plus grande compétitivité.

 

Table ronde « Numérique et Organisation Efficiente »  

Retour d’Expérience des Fonctions Support
Application aux Métiers de l’Industrie  

Pour vous inscrire : cliquer ici

Cette table-ronde mettra en perspective des retours expérience, avec jusqu’à 10 ans de recul, dans les fonctions support des entreprises avec des démarches comparables dans d’autres fonctions telles que la R&D, la production, le support client, etc.

 

Avec les contributions de

  • Joëlle Gauthier (Vice President Transformation Program, Alcatel-Lucent)
  • Bruno Rosset (Ancien Directeur financier, responsable du projet de Centre de Services Partagés pour Honeywell)
  • autres intervenants annoncés prochainement

Table-ronde animée par Patrick Giry-Deloison (Associé, SaMaTransformation)

Les intervenants partageront avec les participants :

  • Le contexte, l’état de l’art et des actions concrètes mises en place par des membres de l’EOA France dans plusieurs secteurs industriels.
  • Le périmètre du sujet « Centre de Services Partagés », les impacts sur les enjeux de compétitivité et d’organisation.
  • Des applications à d’autres fonctions et processus.

 

Accueil à partir de 10h00 – début de la table-ronde à 10h30 précises –  clôture à 12h15

Lieu : MEDEF, 55 avenue Bosquet, 75007 Paris

Impact Sourcing : le levier sociétal ajouté à l’externalisation

En partenariat avec la Rockefeller Foundationl’EOA France vous a proposé une matinée consacrée à l’

Impact Sourcing 

ou

Comment l’externalisation contribue à la démarche vertueuse, éthique et sociale des entreprises  

Le 19 mars dernier, l’EOA France et la Rockefeller Foundation ont organisé une matinée sur l’Impact Sourcing destinée aux responsables financiers, informatiques, relations humaines, achats et responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Cette conférence a permis de mettre en lumière de nombreuses initiatives privées internationales et d’ouvrir de nouvelles conversations entre les membres et sympathisants de l’EOA France sur un sujet trop méconnu. L’EOA France prépare des initiatives pour pérenniser ce dialogue, tous nos membres et sympathisants sont dès à présent invités à contribuer.

Recourir à l’Impact Sourcing, c’est ajouter à l’externalisation classique des services l’outil qui lui manque : le levier sociétal. Il est avéré que tout emploi stable offert à un jeune chômeur a des retombées positives sur trois personnes de sa communauté. Ainsi, une politique adaptée du recrutement et de la gestion du personnel assurera en retour une réduction drastique de l’attrition, une montée réelle de la qualité et à terme la transformation des processus administratifs.

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Qu’est-ce que l’Impact Sourcing ?

L’Impact Sourcing est une offre de services informatiques (Information Technology Outsourcing, ou ITO) ou de traitements administratifs (Business Process Outsourcing, BPO) qui propose la même qualité et les mêmes tarifs compétitifs que les prestataires classiques – à une grande différence près : l’Impact Sourcing fait appel à une main d’œuvre jeune, de milieu défavorisé ou en situation de handicap. En outre, ses prestataires respectent une charte de responsabilité sociétale d’entreprise.

Les entreprises qui recourent à l’Impact Sourcing en tirent un double bénéfice : un service de qualité au meilleur prix, et la participation à un projet éthique et valorisant, inscrit dans le cadre de la RSE.

Comment est né l’Impact Sourcing ?

L’impact Sourcing provient de la rencontre de deux besoins.

D’une part, le besoin de développement économique. En effet, les pays en développement demandent une création d’emplois plus rapide que leur croissance démographique.

D’autre part, le besoin de corriger certaines dérives du système. Ainsi, le 24 avril 2013, l’effondrement d’un immeuble de confection textile à Dacca (Bangladesh) a montré que la sous-traitance industrielle se transformait vite en une exploitation indigne et dangereuse.

Le programme Digital Jobs Africa de la Rockefeller Foundation est une démonstration que l’Impact Sourcing peut créer des emplois pour les jeunes défavorisés dans six pays d’Afrique.

 

L’opportunité pour les entreprises et les communautés en France

Le concept d’Impact Sourcing s’applique partout où il y a un problème d’employabilité des jeunes, en Afrique comme en France. Toutes les parties prenantes doivent absolument prendre conscience qu’il existe des solutions pour former rapidement ces jeunes et les mettre en situation de trouver un emploi grâce à des entreprises comme Accenture, DigitalDivide Data, Education for Employment, Microsoft et Teleperformance.

 

L’EOA France se propose de mettre en relation ses membres et sympathisants intéressés par la démarche d’Impact Sourcing et invite tous les acteurs à lui faire part de ses propositions pour pérenniser les échanges et discussions amorcées le 19 mars lors de la conférence Impact Sourcing. Deux moyens : en nous écrivant directement à eoafrance@eoafrance.com et via notre groupe de discussion sur LinkedIn.

Télécharger les présentations & documents

Un grand merci à tous nos intervenants !

ainsi qu’à tous les bénévoles d’EOA France qui ont permis de réaliser cet événement dont Bruno, François, Isabelle, Nicole, Patrick et Tony.

Conférence Impact Sourcing – jeudi 19 mars 2015

En partenariat avec la Fondation Rockefellerl’EOA France vous a proposé une matinée de réflexion et de cas concrets sur l’ 

Impact Sourcing 

Comment l’externalisation contribue à la démarche vertueuse, éthique et sociale des entreprises.  

 

 

Prises entre des exigences de compétitivité qui les poussent à optimiser leurs processus et leurs coûts, et leur démarche proactive de responsabilité sociale, les entreprises innovantes introduisent l’Impact Sourcing qui permet de concilier ces deux exigences à priori contradictoires.  

L’Impact Sourcing utilise des méthodes de formation accélérée innovantes pour rendre employables des jeunes venant de milieux défavorisés (bidonvilles, villages, régions excentrées..) et met en place des structures de travail adaptées. Il en résulte une grande fidélisation et une forte motivation des équipes chez les prestataires de services Impact Sourcing ce qui favorise l’amélioration continue de la qualité et la transformation des processus des clients.  Enfin, l’impact sur la communauté est considérable car la création d’UN emploi rémunéré change  la vie de TROIS personnes.

Cette matinée vous invite à découvrir cette nouvelle réalité de l’Impact Sourcing et comment sa mise en oeuvre permet de répondre aux exigences de compétitivité et de responsabilité sociale et environnementale (RSE). 

Avec les contributions de

  • Mamadou Biteye (Managing Director, Africa Regional Office, Rockefeller Foundation),
  • Tony Bocock (Président, EOA France),
  • Lionel Bodin (Senior Manager, Accenture)
  • Sarah Burnett (Vice President Research, Everest Group)
  • Serena Agnoletto (International Project Coordinator, Teleperformance)
  • Jeremy Hockenstein (CEO & Co-founder, DigitalDivideData)
  • Jeffrey Avina (Citizenship and Community Affairs, Middle East & Africa, Microsoft)
  • Elisabeth de Maulde (Présidente, Cofluence)
  • Salvadore Nigro (Chief Executive Officer, Education for Employment)

 

 

Assemblée Générale 2016

Notre assemblée générale s’est tenue le 31 mars et a procédé à l’approbation des comptes et des résolutions.

Le nouveau bureau de l’EOA France est composé de

  • Gabor Arkosy Trésorier (Opulus Consulting)
  • Jost Bescht Relations Externes (Infosys)
  • Tony Bocock Président (Better Buying Concepts)
  • François Degueldre Secrétaire (Opulus Consulting)
  • Patrick Giry-Deloison Marketing & Communications (SaMaTransformation)
  • Bertrand Liard Juridique (White & Case LLC)
  • Bruno Rosset (DAF de transition)


Cliquer ici pour voir leurs profils. Les profils sont en ligne sur : 

Le bureau est élu pour 2 ans.